按照公司“三抓三促”行動(dòng)要求，4月11日，集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師周發(fā)平同志組織開展“基本建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與核算”專題講座，我部全體人員準(zhǔn)時(shí)參加，認(rèn)真聆聽此次講座。

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在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程中，我們深刻認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理在基建工程中的重要性。財(cái)務(wù)管理不僅僅是簡(jiǎn)單的賬務(wù)核算，更是對(duì)工程項(xiàng)目的全面掌控和風(fēng)險(xiǎn)控制。

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在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何制定合理的預(yù)算和成本控制計(jì)劃，如何進(jìn)行資金管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及如何進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表分析和決策。這些知識(shí)和技能對(duì)于我們今后的業(yè)務(wù)提升和工作實(shí)踐都非常有幫助。此外，培訓(xùn)中的案例分析和實(shí)踐操作也讓我們更加深入地理解了財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用。同時(shí)通過與其他學(xué)習(xí)人員的交流和討論，也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

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總之，這次培訓(xùn)讓我部人員受益匪淺，我部全體人員將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為基建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理做出新的貢獻(xiàn)。