今年以來(lái)，為了響應(yīng)公司“三抓三促”行動(dòng)要求，進(jìn)一步簡(jiǎn)化工作程序，提升工作效能，物資供應(yīng)部在制度建設(shè)上不斷探索，通過(guò)完善制度建設(shè)，細(xì)化工作舉措，凝心聚力推動(dòng)公司采購(gòu)供應(yīng)工作高效落實(shí)，“三抓三促”行動(dòng)取得實(shí)效。

一是為加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，對(duì)公司原有《物資計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了修訂。進(jìn)一步明確了計(jì)劃分類、填報(bào)要求和審批程序，重新編制了物資計(jì)劃申請(qǐng)的相關(guān)表格，對(duì)工程材料計(jì)劃和生產(chǎn)材料計(jì)劃、應(yīng)急采購(gòu)計(jì)劃和普通需求計(jì)劃等進(jìn)行了明確區(qū)分，從而促進(jìn)物資需求單位和管理部門(mén)的工作協(xié)同，提高物資計(jì)劃的前瞻性、申報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和物資計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率。

二是將公司原物資領(lǐng)用出庫(kù)實(shí)行的“一料一單”制，變更為“一單多料”制，重新編制領(lǐng)料單和調(diào)撥單，從而縮減單據(jù)數(shù)量，降低各部門(mén)工作量，切實(shí)提升公司物資領(lǐng)用出庫(kù)的賬目處理效率。為公司供水生產(chǎn)、污水生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)做好物資保障工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)聚能。